PLANEJANDO A AÇÃO

PLANEJANDO A AÇÃO 

Uma dona de casa, ao preparar um pão, no mínimo precisa verificar se tem todos os ingredientes, caso contrário seu objetivo não será conquistado. Se não tiver o fermento, por exemplo, recorrerá à vizinha. O ato de ela ir até o armário, verificar se tem tudo, calcular o tempo de feitio de seu saboroso pão podemos chamar de Planejamento

Da mesma forma, tudo o que for realizado numa Associação de Moradores precisa ser bem pensado, discutido, planejado. Não se pode, por exemplo, querer fazer uma praça na vila se a maioria do povo insiste na instalação de rede de esgoto. Cada coisa em sua vez. 
Ao se planejar uma ação qualquer, é sempre bom ter claros alguns pontos: 
A realidade do bairro e seus limites; 
A carência financeira dos moradores; 
As forças aliadas, os que ajudam a Associação (Ex: O 
dono do supermercado, a diretora da escola local, etc); 
As forças contrárias à existência da Associação (Ex: 
Alguém que perdeu a eleição, etc); 
O tempo que será gasto para a realização de cada objetivo. 
(Ex: Construir uma sede em 18 meses); 
Não dando certo na primeira tentativa, como procederão? 
Ao se planejar não se pode ver somente o hoje. É preciso olhar mais longe e mais fundo. Se a luta é pelo transporte coletivo não para só aí. Com ela vem a luta do asfalto onde o ônibus vai passar e, ainda, a da rede de esgoto. Uma coisa está intimamente ligada à outra. 
Planejamento Passo a Passo: 
1º Passo - Identificar Problemas
• Agricultura 
• Assistência Social (renda mínima, defesa mulher) 
• Cultura, Esporte e Lazer (eventos, praças e quadras 
públicas) 
• Educação (infantil, fundamental e médio, jovens e adultos, 
superior) 
• Meio Ambiente (lixo, reciclagem, rio) 
• Mobilidade Humana (acesso deficientes, transporte público) 
• Planejamento Urbano (plano diretor, pavimentação de vias) 
• Saúde (postos/ambulatórios, hospital, PSF's, saneamento) 
• Segurança Pública 
• Trabalho e Renda (cooperativas populares) 
• Controle Social (conselhos deliberativos, orçamento 
participativo) 
2º Passo - Apontar Soluções para os Problemas (Tarefas, Ações)
3º Passo - Indicar Responsáveis para cada uma das Tarefas Definidas 
4º Passo - Indicar Equipes que contribuirão com os Responsáveis 
5º Passo - Estipular Prazos de Execução das Tarefas (para cada). 
etapa) 
Alguns Elementos Básicos que devem ser Analisados durante o Planejamento Estratégico:

ORGANIZAÇÃO 
• A entidade possui Estatuto Social atualizado registrado em 
cartório (conforme determinações do novo código civil); 
• Possui CNPJ registrado na Receita Federal (a titularidade 
encontra-se no nome do atual presidente); 
• Esta em dia com todas as Declarações de Imposto de 
Renda (possui dívidas por atraso de envio); 
• Possui Conta Bancária vinculada ao CNPJ (a conta é em 
banco público BESC


• Possui Conta Bancária vinculada ao CNPJ (a conta é em 
banco público BESC); 
• É Declarada de Utilidade Pública (municipal e estadual); 
• Possui Livro de Presenças, de Atas e Caixa (faz uso regular 
e correto); 
• Esta Filiada a FAMESC (em dia com suas obrigações); 
• Possui Cadastro de seus Associados; 
• Possui Sede (tem estrutura mínima suficiente); 
• Possui Convênios com Universidades, Poder Público e 
outros. 

Quando se tratar de União de Associação de Moradores 

• Possui Cadastro das suas Entidades Filiadas; 
• Oferece assessoria para Planejamento das filiadas; 
• Oferece assessoria para/na Reforma dos Estatutos das 
Filiadas; e 
• Já fez levantamento das necessidades (pesquisa) 
apontadas pela população de cada um dos bairros 
(comunidades) do município.

COMUNICAÇÃO 

• Possui Informativo Impresso (periodicamente); 
• Possui Sítio na Internet (atualizado); 
• Possui Endereço Eletrônico/e-mail (consulta-o 
regularmente); 
• A direção costuma Ocupar Espaços na Imprensa Local 
divulgando seu trabalho (rádio, jornais e TV comerciais, 
como também, comunitárias); 
• Envia Ofícios aos poderes públicos (prefeitura, câmara de 
vereadores e etc), documentando suas reivindicações e 
divulgando suas ações; e 
• Possui Cadastro Atualizado de seus Associados (telefone, 
endereço e e-mail), mantém contato regular. 
Quando se tratar de União de Associação de Moradores 
• Possui Cadastro Atualizado da Filiadas (telefone, endereço 
e e-mail), mantém contato regular.



EVENTOS 

• Realiza eventos Esportivos e de Lazer (jogos, gincanas, 
olimpíadas); 
• Promove eventos de natureza Cultural (cinema, teatro, 
música); e 
• Promove eventos para Captar Recursos (bailes, almoços, 
jantas). 
FINANÇAS 

• Tem uma Política de Finanças junto aos Associados 
(mensalidade); 
• Possui algum tipo de Convênio para captar fundos junto à 
comunidade em geral (CELESC); e 
• Possui algum dirigente ou colaborador indicado e 
capacitado para Desenvolver Projetos e/ou Captar Quando se tratar de União de Associação de Moradores 
• Tem uma Política de Finanças junto as Filiadas 
(mensalidade). 
FORMAÇÃO 

• Tem uma Política de Formação para os Associados que 
promova o desenvolvimento de novas lideranças. 
Quando se tratar de União de Associação de Moradores 
• Tem uma Política de Formação para os dirigentes das 
filiadas, como também, para desenvolvimento de novas 
lideranças; 

BANDEIRAS DE LUTAS 

• O sentido de existir das entidades comunitárias é a melhoria 
da condição de vida da população por elas representadas, 
em especial as camadas populares
O momento de planejar as ações de uma Entidade Comunitária deve ter como elemento central o levantamento de suas bandeiras de lutas. Ou seja, quais as ações prioritárias a serem atacadas. Aquelas que são comuns à maioria de seus representados. 
Mesmo entre as Bandeiras de Lutas, deve-se eleger prioridades. 

Para tentar contribuir, listamos no item Identificar Problemas, algumas áreas que devem ser discutidas quando na decisão das Bandeiras de Luta de sua entidade.

LEMBRE-SE SEMPRE 

Planejar significa pensar antes de agir, pensar sistematicamente, com método; explicar cada uma das possibilidades e analisar suas respectivas vantagens e desvantagens; propor objetivos. É projetar-se para o futuro, porque as ações de hoje terão sido eficazes ou ineficazes, dependendo do que pode ou não acontecer amanhã. O Planejamento é a ferramenta para pensar e criar o Recursos
Há pessoas que afirmam que planejar é impossível, ou que não surte efeitos. Que o futuro é incerto, e por isso planejar torna-se desnecessário, pura perda de tempo. 
É fácil rebater estas argumentações. Podemos desvalidá-las com exemplos práticos ou mesmo no plano teórico. Vejamos: